Что внутри у банкрота: репортаж с необычного предприятия, которое проспало рынок

Мы видели достаточно плохих предприятий. Некоторые вроде бы проще сразу похоронить. Но труп предпочитают таскать по полю, изображая живого. Или прячут под диван. Вовремя провести реанимацию в виде процедуры банкротства этим пациентам постеснялись (по разным интересным причинам). Сегодня мы увидим необычного банкрота. Это производство, на котором работают глухие. Когда-то оно гремело на весь Советский Союз. А потом, сами говорят, "проспали рынок". Теперь отвоевывают. Наблюдаем, как приходит в себя гомельское ЧУП "Випра".





Хоронить или лечить?
Мы уже заглядывали к банкротам (формальным и фактическим), потому что интересно и полезно разобраться, как у них все устроено внутри. Вообще, исправный экономический механизм подразумевает, что на рынке кто-то постоянно банкротится, в этом нет ничего постыдного. Просто бизнес. Взамен приходят более жизнеспособные. (При этом, как мы знаем, жизнеспособными иногда оказываются наиболее подлые и беспринципные конкуренты. По сути, эти паразиты убивают или калечат нормальных производителей.)
Напомним смысл процедуры банкротства (не только в нашей стране). Предусмотрены два исхода - ликвидация фирмы или ее выздоровление.


Ликвидация
Когда надежды нет и "доктор сказал в морг", имущество продается, чтобы попытаться по очереди расплатиться с работниками, бюджетом, социальными фондами, кредиторами.
Это не наш случай.


Санация
Если решено лечить, то на время экономической санации государство включает защиту предприятия. В частности, замораживаются долги и проценты по ним. У этой палки два конца, ведь защиту оплачивают как раз кредиторы - которым тоже тяжко и которых этот больной может утащить за собой, заразить. Но зато появляется надежда, что хоть когда-то исцелившийся должник сможет рассчитаться. Критически важно не поторопиться и не опоздать. Не вызвать эпидемию.
Это наш случай.
"Випра" объявила о своем банкротстве 17 февраля 2017 года. 20 сентября 2017-го Экономический суд Гомельской области принял решение о санации. На данный момент процедура продлена до 19 марта 2025 года. В этот день мы постараемся сюда вернуться. (Как бы смешно сейчас ни выглядел наш план.)


Слава запорной арматуре!
"Випра" считается частным предприятием, принадлежит Белорусскому обществу глухих. Главный профиль - трубопроводная и запорно-регулирующая арматура - как промышленная, так и бытовая. Звучит максимально скучно. Но это большая и критически важная ниша. Без этих узлов и в прежние времена не могла прожить ни секунды шпана на мопедах "Рига", и теперь не выживут машиностроители, коммунальщики, домохозяйки, дядя Вася из гаражного сервиса... Цените запорно-регулирующую арматуру, она повсюду.
В общем, краны, вентили, переходники (и не только) - это все "Випра". Важно также учитывать, что фирмам, где больше половины работников инвалиды, полагаются серьезные преференции по налогам и участию в тендерах. И снова классическая ситуация, которую мы наблюдали не раз: компания, выпуская востребованную продукцию, имея хорошую репутацию и льготы, падает в яму. Как она смогла?


"Проспали рынок"
Игорь Яцына управляет "Випрой" с начала санации. Исходное положение, в котором находилось предприятие в 2017 году, к приходу кризисного управляющего в общих чертах можно обозначить так:
450 работающих (сегодня - 340, из них 196 инвалидов по слуху);
средняя зарплата - 480 рублей;
2,5 млн рублей должны энергетикам (80% долга), поставщикам сырья, другим кредиторам.
Люди, работавшие тут до банкротства, прямо говорят: проспали, думали, что продукцию брали и будут брать. В начале 2000-х начались лихорадка, простои, четырехдневка, чехарда директоров... В последний раз все посыпалось в 2012-м. Механизм описывают так: из-за кризиса покупатели не смогли рассчитываться - не на что стало закупать сырье - возникли проблемы с поставками - увеличились долги и проценты - начались простои...
Вообще-то, этот лом в шестеренках экономического механизма после 2011-го не смогли прожевать многие производители.
Был спрос - не было предложения
Просчеты прежних менеджеров Яцына обсуждать не хочет. Говорит, его дело - вернуть "Випре" платежеспособность.


- Не скажу, что к моему приходу все тут было совсем уж в плачевном состоянии, - управляющий вспоминает 2017-й. - Не секрет - многие предприятия, столкнувшиеся с процедурой банкротства, уже поздно спасать. Здесь же долги никогда не превышали стоимости активов. Люди хотели работать и понимали, что происходит. Я анализировал, как предприятие пришло к такому положению и что можно сделать. За несколько предыдущих лет, когда "Випра" работала неустойчиво, много контрагентов было потеряно. Нашу продукцию и покупали бы - но мы не могли ее произвести в нормальные сроки из-за отсутствия оборотных средств.


А денег не было потому, что не могли произвести и продать. Все элегантно. Игорь Яцына говорит: статус банкрота как раз помог сломать эту рекурсию (но мы упорно продолжаем помнить про палку с концами):
- Отсекаются штрафные санкции, их рост, снимаются ограничения на распоряжение деньгами. У нас появилась возможность исполнять обязательства в сроки. Наладились более правильные коммерческие отношения. Часть тех, кто от нас отвернулся, пришли назад.


Из рассказа Яцыны все выходит слишком просто: государство заморозило долги - смогли нормально работать. Он напирает на то, что санацию здесь начали вовремя, поэтому шансов на успех больше. Почему то же самое не происходит с другими организациями? Управляющего не проведешь:
- Не ко мне вопрос.
Про палку с двумя концами мы упоминали (и еще пару раз вспомним). Вон она, виднеется за оградой. Там находится завод-производитель гидравлики, которому "Випра" поставляет комплектующие. Чуть больше месяца назад его тоже отправили в банкротство. Теперь и он в домике, а значит, зависли тысяч 80 "випровских" рублей.


Остатки роскоши тянут в яму
К началу санации на "Випре" еще имелись примечательные "непрофильные активы" - так называемый ДК глухих с бассейном и общежитие. Этой богатой инфраструктурой предприятие обзавелось еще в 70-е: могло себе позволить. Но давно перестало "мочь".
Дворец и общежитие в конце концов передали в коммунальную собственность. Сразу полегчало.


- Конечно, перевесили на государство.
- По сути, это чисто бюджетные объекты, мы и не должны были их тянуть. Сейчас в бассейне и ДК активно занимаются инвалиды, но оплачиваем это уже не мы.
Еще один рычаг от государства, который помог обрести устойчивость, - выделение квот на основное сырье - латунь от "Белцветмета". Это выгоднее, чем покупать по коммерческой цене. Но, опять же, не забываем про концы палки.


Откуда взялась "Випра"
Считается, что "Випра" возникла в 1948 году как комбинат глухонемых. Правда, у местных энтузиастов есть данные, что все началось в 1936-м. Как бы то ни было, в 80-е это было уже крупное и богатое предприятие: в две смены работало больше тысячи человек.


- А теперь 196 инвалидов у вас, - мы помним цифры. -

Куда все делись?
- Медицина же развивается. Людям возвращают слух.


В благодатные времена дефицита за гомельскими вентилями присылали самолеты. Может, и сейчас где-то за Уралом в газовых плитах стоят наши регуляторы давления.
- Бывало, пацаны на мопедах "Рига-7" подъедут: "Дяденька, дайте краник топливный, протекает у нас", - рассказывают старожилы. - "Ну на тебе". Тогда все просто было...
За деревьями неподалеку высится красавец-пивзавод, построенный пленными немцами и уничтоженный нами в 90-е. Тоже памятник светлому прошлому.


- В перерыв рабочие с чайником туда бегали - лимонада наберут, кукурузных палочек, вот и обед.
Больше нет ни знаменитого гомельского лимонада, ни кукурузных палочек, ни пива. "Випру" спасают.


Чистый металл
Сегодня изнутри "Випра" выглядит как классический советский завод с вкраплениями новой техники.






















В цехах красуются старые добрые станки из прошлого.

Модернизация напрашивается, но заменить сразу все сил не хватит.

Поэтому вставляют новые агрегаты точечно.

О былых масштабах напоминают размеры литейного цеха: теперь задействована только часть, остальное пространство пустует.
Сырье то же, что полвека назад: латунь, алюминий, ЦАМ (сплав цинка с алюминием). Говорят, в этом и смысл - именно поэтому за "Випру" держатся клиенты.






Замдиректора Александр Терещенко берет с поддона латунный угольник для тормозной системы - конкретно этот отправится на МАЗ.

Терещенко уверяет:
- Потребитель уже понимает разницу - когда деталь отлита из нормального металла или импортная порошковая, которая ломается. Они ориентируются на нас, потому что знают бренд. По-хорошему надо бы еще логотип сюда наш наносить...
Как ни странно, на "Випре" не особо опасаются конкуренции со стороны китайских или итальянских умельцев, научившихся, скажем, удешевлять и облегчать похожие изделия. Верят в благоразумие потребителя.
- Когда человек несколько раз поменяет развалившийся кран или регулятор давления, он придет к пониманию, что пора поставить качественную вещь, - рассудительно замечает Игорь Яцына. - И он возьмет именно сделанный по ГОСТу кран, без лишней пластмассовой или порошковой начинки. К счастью, на нашем рынке есть спрос как раз на качественную продукцию, эта тенденция сохраняется.
Надежды управляющего прекрасны. Но случалось, что побитый жизнью потребитель приходил за качественной вещью - а ее уже нет. Производитель вымер.
Надо защищать.


Можно отключать капельницу?
Через три с половиной года санации рентабельность производства на "Випре" - 8,6%, это не много и не мало - нормально. Доля экспорта - 46% (в основном - Россия, понемногу - Казахстан, Молдова, Армения).
Среди покупателей - МАЗ, МТЗ, "Гомсельмаш", КамАЗ, "Ростсельмаш", Петербургский тракторный завод, российские производители газовых баллонов (белорусский рынок занят отечественными конкурентами).
- Работаем с прибылью, своевременно платим за сырье, рассчитываемся с кредиторами, погасили уже больше половины суммы, - рассказывает Яцына. - На сегодня мы остаемся должны чуть меньше миллиона.
Нынче, напомним, здесь работают 340 человек. Людей, как видим, серьезно убавилось, еще в 2015 году было 550 работников. Уточняют, что сокращения проходили не за счет инвалидов.
Средняя зарплата в апреле получилась 640 рублей (в 2017-м было 480).


- Все равно не ахти зарплата-то...
- Стараемся поднимать при каждой возможности, - говорит управляющий и напоминает: сейчас главное - платежеспособность предприятия.
Каким-то чудом "Випра" может себе позволить во многих (не во всех) случаях продавать продукцию по предоплате. Те, кто имел дело с диктатурой торговых сетей, в такое вряд ли поверят.


- А как вам удается?
-­ Продукция востребованная, ну и верят, что надежное предприятие.
"Вечером стулья", правда, работает не со всеми, крупные белорусские заводы рассчитываются с отсрочкой.
Хоть ты выписывай больного... Конечно, этого делать нельзя: устойчивое положение сохраняется только при поддержке ранее введенных процедур. Отключишь эту капельницу - опять упадет.
money.onliner.by