Есть у меня приятель. Даже несколько таких. Ребята хорошие, но в части оценки себя как профи любят перегибать палку. Я нередко слышал от них фразу: "я приношу прибыль компании". Уже несколько раз писал почему это не правда, и писал я со стороны бизнеса. Объясняя почему именно это не так. Но заблуждается в этом не только бизнес, но и его сотрудники.
Когда человек утверждает, что он приносит прибыль компании, у меня всегда встает вопрос. "А не задумывался ли ты, дорогой, что приносишь ты прибыль компании в первую очередь потому, что кто-то до тебя создал ту компанию, придумал и протестировал бизнес-модель, выстроил все эти непрозрачные схемы, дал тебе ресурсы?"
Бесспорно, труд этих людей, особенно, когда он сказывается на результате, должен быть вознагражден. Особенно, деньгами. Но утверждать, что именно этот сотрудник приносит прибыль компании - не корректно. Один он без поддержки, без ресурсов, без выстроенных бизнес-процессов, не сделал бы нихрена.
Особенно это касается крутых и классных продактов в айти, которые любят повыпендриваться кейсами на конференциях. По ним я хочу пройтись отдельно, потому что ребята часто выдают успехи компании за свои. Бесспорно, их труд ценен, они молодцы. У них получилось не просадить ресурсы компании, а превратить в результат. Но говорить в стиле "Я заработал для %CompanyName% десять миллионов долларов" - это уже слишком.
Если человек сам придумал полезный продукт, рабочую бизнес модель. Собрал команду, создал продукт, протестировал на рынке и бизнес пошел, тогда ладно. Тогда этот человек может приходить на конфы и рассказывать о том, что он заработал там.
Но если человек приходит в айти гигант, где все уже налажено и ему просто нужно делать свою работу, чтобы получить результат, то кейс не его. А компании.