Менеджментный менеджмент

Звонок, номер незнакомый, время рабочее:
- Да, алло, -бодренько отвечаю.
- Здравствуйте, это Михаил?
- Да, я, чем могу помочь?
- Мне Ваш телефон в администрации дали, вы им актовый зал делали.
- Да, помню, чем могу помочь?
- У нас похожая ситуация, нам нужно спортзал реконструировать.
- Оу, это я с удовольствием, сам немного спортсмен, на каком этапе проект? Тендер будет? Финансирование из бюджета? Муниципального? Федерального? Госэкспертиза будет?
- Вы, наверное, приезжайте, обсудим с начальством...
Съездил.
Околозаводская контора, остался старый зал спортивный.
Еще старый паркет лежит из дюймовки.
Хотят реконструировать зал и сдавать его в аренду.
И своим и всем.

- Задача ясна, готов подписать договор на проектные работы, - говорю.
- Зачем проектные? - недоумевает директор, - у нас собственный проектный отдел есть. Я им поручу, они махом отгрохают в лучшем виде!
- Эмм.. Ваш заводской? Они же не строители?
- Да у меня такие спецы! Что хочешь сделают!
Надо отдать должное, что сделали неплохо. Поэтажно, все коммуникации, ВиК, с перегородками.. Хорошо сделали, короче.
Отдал считать сметчику смету по проекту.
Выдал сметчик 12 млн рублей за объект.
- Дорого, говорит, заказчик. Мы рассчитывали уложиться в 10 млн.
- Конечно, отвечаю, давайте посмотрим что можно срезать, - уже знаю, что резать будем гипс, паркет и краску. Специально заложил их процентов на 50 дороже.
- А что смотреть? Надо вентиляцию резать. Как раз 2 млн.
- *тут я приподзавис* Вентиляцию, если честно, я на субподряд отдам, сам не настолько специалист в теме.
-  Да не, ненадо субподряд. Просто не будем делать вентиляцию. Остальное без изменений.
//А вот тут нужно отстраниться и подумать. С одной стороны для меня это становится шоколадным объектом.
1. Не нужно делать работы, которые я и так отдаю на субподряд и ничего с них не зарабатываю.
2.  Около 2 млн прибыли дополнительно сваливаются, которые я на 50% дороже заложил и с перерасходом.
Но.
Как делать спортзал без вентиляции?! Совесть строительная не резиновая всё-таки!
Решение пришло неожиданно:
- Это решение, - говорю, не могу принять. - Ваши спецы проект делали, они пусть и подписывают проект без вентиляции.
...Через два дня мы встретились уже с главным инженером.
Он запретил вычеркивать вентиляцию, показал мне пальцем в гипс, краску и паркет.
- Вот тут, говорит, давайте расход сократим и стоимость.
- Согласен, - отвечаю, - я уже нашел подешевле варианты. И немного улыбнулся ему, а тот, видимо, понял.
Директор сидел грустноватый, что мы не дали ему поиграть в строечку.