22 февраля 2020 года в 21:17
Мемуары Программиста
Мемуары Программиста: Канада. Первая взрослая работа. Первое знакомство с эффективным менеджером.
Длинная простыня получилась в этот раз: 7200 словей.
Парни, история тут написанная случилась 20 лет назад с небольшим. Кто то из вас спросит: "А как ты помнишь до деталей, что так давно было? Не брешешь ли ты случаем, мил человек?"
Знаете парни у меня гипертемизия с детства. Я практически все помню и до деталей причем, что со мной было, и то, что я смотрел или читал. Это и проклятие и подарок одновременно. Но как есть так есть. Какие карты выпали с такими и играем.
Введение 1.0
В прошлом я программист, а уже лет 15 как ген директор и владелец программистской фирмы. Мне 49 лет. Я технической работой с 2008 года уже не занимаюсь.
Наверно у большинства людей есть уже внутренне готовый ответ на вопрос: "А кто ты по специальности?"
Кто то сразу скажет: "я механик.", а другой: "я медик.". Я скажу, что я программист. Хотя как сами понимаете программисты разные бывают, как и медики. Санитар и нейрохирург оба медики, но разница огромная. У нас в индустрии точно так же: название профессии не всегда обьясняет род деятельности.
Я прикладной программист. С 23х до 35 лет разрабатывал в основном приложения с бухгалтерским уклоном для среднего по американским размерам бизнеса. А последние 15 лет все больше руководил проектами и своей организацией. Иногда хорошо получалось, а иногда не очень.
Введение 1.1
Многие вещи мы не выбираем; они просто случаются с нами.
Родителей не выбираем и даже друзей. С кем в школе и в универе познакомился и кто из всех других больше всего по душе пришелся, тот на всю жизнь и оказывается другом.
Своих детей мы тоже не выбираем: как матушка Природа распорядится, такими они и родятся. И с первой любовью и с первой работой тоже, как-то все так и происходит - по случайности.
Выбора в жизни, если так уж по философии посмотреть, не так уж и много.
Вот я например, программистом стал случайно. Когда я заканчивал школу , в нашей школе выпускные экзамены засчитывались как вступительные в наш родной Политех. Я все сдал на пятерки и мог без конкурса поступать на любой факультет в Политехе. Если честно, то меня всегда тянуло в гуманитарные просторы, но и с точными науками было неплохо. Так что разрывался я.
А тут такой бонус: На новой специальности 2204 (Программное обеспечение ЭВМ и автоматизированных систем) начальная стипендия 70 рублей. И это если у тебя одна ‘тройка'. Учишься без троек будет больше; без троек стипендия была 90 рублей в месяц. А для отличников все 120. Да и вообще ФАВТ очень престижно считалось.
Примечание: Такие стипендии в СССР были только у математиков, программистов и физиков ядерщиков. Для всех других 40 колов. (Пруф: Приказ Министерства Высшего образования от 15 июля 1987 г. N 508)
Думаю наверно так у многих. Ну вот пример: у нас в городе есть спец по каминам, ему чуть за 30. Бригада у него. Все делает под ключ, ответственно без косяков и мозгоебства. Я у него как то спросил: "А как ты в это дело попал? Вряд ли ты с детства мечтал каминами заниматься и печами?"
А он мне: "Случайно знаешь. Я в техникуме строительном учился, а летом подрабатывал на стройках. Попал в бригаду, что каминами занималась. Мне понравилось очень. С детства любил огонь. Наработал опыт и дело как то само и выросло."
И что интересно, подобное притягивает подобное. Всех спецы, что он мне рекомендовал все профи.
Введение 2.0
Знаете в жизни есть первые вещи и первые события, которые ты запоминаешь навсегда. Иногда они очень светлые и радостные, как первая любовь или первая машина, а иногда бля хуевые, как первые серьезные полученные пиздюли.
Я думаю, что "первая работа" значит в жизни не меньше чем первая женщина. А может даже и больше, так как на работе мы проводим практически всю свою взрослую жизнь. Я так посчитал: часов 8 в день работаем, часов 8 спим. Час уходит чтобы помыться и позавтракать. Час (это если повезет) с работы домой и домой с работы. На магазин час. На детей пару часов. И вот и все: 22 часа. И если остались силы, то вот тебе личное время солдата: 2 часа в день. Не забалуешь ни хуя во взрослой жизни.
Глава 1. Лето 1995. Первые недели на первой работе.
Моя первая взрослая работа случилась со мной в Ванкувере (Канада) в 1995 году. Я ее особо не выбирал. Я в Канаду приехал в феврале 1995 года. Мне было 24 года отроду. Работа программистом трудно искалась, так как: во первых, я от технологий современных отстал пока учился в Израиле на журналиста, а во вторых, я думаю, время надо было мне, чтобы "оканадитъся".
Есть такой интересный эффект: я его для себя называю "культурная радиация". То есть, когда начинаешь в другой стране жить ты волей не волей впитываешь в себя культурный код ее жителей. А пока не "впитал" то ты кажешься людям "пришлым" и "чужаком".
Это то, что называется написанные правила. Это и дистанция до сантиметров на которой ты стоишь поодаль когда с людьми общаешься, это и уровень громкости голоса твоего, это и твоя скорость речи и эмоциональность ее. И многое многое другое, чему в книжках не учат и чему интеллектуально не научиться никак. Это можно только впитать в себя посредством проб и ошибок.
Но суть такова: хочешь ты или не хочешь, живя с другими народами в их стране, ты волей не волей поменяешься и перенимешь их "культурный код". Озомбируешься другими словами.
Вот у заняло у меня 4 месяца на "озомбирование" в Канаде, то есть пока я не приобрел местные поведенческие привычки найти чтобы работу по программисткой специальности . Трудные были 4 месяца: перебивался случайными и не совсем этичными заработками. А что делать?
Положение ухудшало, что мои технологически умения уже устарели (я на языке Clipper программировал), а на то время этот язык из моды вышел и работы на нем очень мало было.
Но ничего приняли меня на работу. Где то в начале июня, будущий босс Дэн, позвонил в в пятницу и обрадовал новостью, что если я еще свободен то с понедельника могу начинать. На тот момент, я уже три года как не программировал. Я бегом в библиотеку: взял там учебник по Клипперу и все выходные просидел за компом и учебником: освежал в памяти знания. Но перед смертью не надышишься, как в народе говорят.
Помните свою первую в жизни работу? И не студенческие подработки, а вот первую настоящую, с которой и за хату платить и за хавчик. А еще если ты в чужом городе и если еще в стране чужой, то тогда адреналин такой, что в душе все стрелки на красном.
Ощущение стремное: ходишь по офису и думаешь: меня сегодня уволят или завтра? Все сотрудники кажутся богами и старшеклассниками. Ты понимаешь, что ничего не знаешь и ничего не умеешь. Грош тебе цена. Но отпускает потихоньку.
Зарплату мне маленькую назначили: 2000 долларов всего. На работу от того места где я жил, надо было около 1.5 часа ехать. Поднимался в 6:30 утра и к 9:00 приезжал на работу. Ездил я туда с учебником по Клипперу и все время в транспорте читал учебник. Через месяц уже практически его наизусть знал. Экономил я каждую копейку.
Про фирму.
У каждой организации как и у человека своя история.
Фирма небольшая была. Главным продуктов фирмы являлась система технического обслуживания конвейеров лесоперерабатывающих заводов.
Представьте себе лесопилку: на входе дерево: 5 метровый ствол в диаметре и дохуя метров длинной , а на выходе ровные отшлифованные дощечки. Конвейерное производство: сначала ствол очищается от коры, режется на части, потом вдоль и поперек. Сортируется по качеству сырья: например то, что с сучками идет отдельно от того, что без сучков ну и другие методы сортировки.
Лесоперерабатывающий завод это такой стим панк: пилы, вилы и другие разные механизмы.
Все это конечно надо все время поддерживать в оптимальном техническом состоянии, так как пилы тупятся, а механизмам нужна калибровка, ТО и отпуск. Плюс это таки конвейерное производство, что означает, что если авария на одном узле, то вся линия висит и простые рабочие парни теряют прибыль и достоинство.
Ну вот инженер один где то в поздние 70е годы работал на одной из лесопилок. Набрался он ума и опыта и ушел на вольные хлеба. Стал предлагать свои услуги другим лесопилкам по оптимизации производственных процессов. И талантлив был он и работоспособен. И умел зерна от плевел отделять весьма эффективно. Спрос был большой на его услуги, так как в Британской Колумбии очень сильно развита деревообрабатывающая промышленность.
А когда персональные компы пошли в народные массы, он освоил грамоту компьютерную и стал алгоритмизировать знания свои по наладке и обслуживании лесодробящих агрегатов.
Знаний и опыта он накопил очень много.
В конце 80х он привлек на работу: одного программиста (Дэна), одного инженера (Глена), который был его учеником) и одного управленца Тода (дальнего родственника).
Так и родилась организация а вместе с ней и управленческая компьютерная система с которой мне пришлось работать.
Ой как я был благодарен Дэну, что он меня на работу принял, я вам даже сказать не могу. Утром просыпался на адреналине, на работе засиживался допоздна. Программистские навыки мои быстро восстанавливались, но еще одна проблема нарисовалась: полное незнание предметной области.
Первую неделю я легкие задания делал, ну там экранчик поменять, ошибки исправить очевидные. А потом Дэн мне говорит: "Ну что приступим к более сложному заданию: нужно из нарядов на аварийные работы и их сопутствующих накладных за последний отчетный период сделать отчет на соответствие вариативности."
Я аж похолодел, так как ничего не понял. Не знал я что такое ‘накладная', ни что такое наряд на работу, а слово ‘вариативность' меня вообще в ступор повергло. Ну все думаю, сейчас меня расстреляют. Выведут из офиса под руки и грохнут на парковке.
Я мужеством собрался и сказал Дэну, что все слова понимаю, а смысл не улавливаю. Он улыбнулся и стал мне дуралею растолковывать основы делопроизводства.
Я конечно в библиотеке еще одну книгу взял: "Основы бухгалтерии для студентов 1 курса". По вечерам молился по ней. И если честно, то понравилась мне бухгалтерия с ее математической элегантностью и философской гибкостью. Мое это оказалось. С каждой неделей я себя на работе все уверенней и уверенней чувствовал.
Глава 2. Коллектив
А коллектив маленький был очень: 8 человек всего. Каждую пятницу они либо пиво с закусками заказывали в офис, либо в паб шли, что за углом был. Все молодые. Самый старший (кроме мамы своей) был Тод ему 37 лет было. А мама Тода работала офисным администратором.
Очень по семейному было в организации. Помню, что в конце лета организовали сплав на байдарках по горной речке. В Канада популярно такое. Очень адреналинисто!
Я с Дэном подружился. Часто ходили вместе на обед. Пару раз к клиентам ездили. Я тогда впервые в жизни завод лесоперерабатывающий увидел изнутри.
Светлое время было. Я учился всему: и жизни в новой стране, и профессии своей и вообще в душе было одно ликование. Коллектив мне очень по душе пришелся, вот действительно по семейному очень было.
Что интересно добавить, что ощущения были похожи на очень детские. В фирме шли дела в которые меня не посвящали, все в жизни было новое и немного пугающее. Ну это как в подростковом возрасте: ты вроде бы и взрослый и самостоятельно гуляешь сам по себе, и взрослые с тобой общаются, но в дела семьи тебя глубоко не посвящают. Ты вроде бы и в семье живешь, но сам по себе как то.
К концу лета наняли еще одного программиста. Его звали Джерри. Забегая вперед скажу, что мы с ним стали друзьями и через 2 года партнерами по бизнесу. Джерри работал над прототипом нового продукта фирмы.
Про Джерри.
Джерри мой ровесник и этнический немец. Его папа в 60х годах бежал из ГДР. Джерри жил и выучился на программиста в городе Келоуна (400 километров от Ванкувера). После окончания университета он год работал бродячим музыкантом и руководителем рок группы. Они с группой своей разъезжали по "горячим точкам" Канады :) в основном по удаленным северным городам и давали концерты в пивнушках, надеясь, что вскоре к ним придет планетарная слава и вселенский успех.
Джерри рассказывал, что на севере Канады в кабаках для лесорубов им иногда приходилось выступать в железной клетке, так как пьяные фанаты бросались бутылками и прочими предметами. Джерри пришел к тому, что это тупиковый вид карьерного роста и решил попробовать себя программистом в Ванкувере.
Так же как и у меня у него это была первая взрослая работа и также как и я он все начинал с нуля в новом для себя городе. Мы часто тусили вместе на выходных. Чувство юмора у нас было одинаковое и мы практически всегда и над всем весело смеялись. Помните, такое юношеское состояние, когда все время смешно?
Глава 3. Осень 1995. Зима 1996. Приход Дага.
Фирма за последние несколько лет накопила денег с продажи системы и консультационных работ. Но за последний год продаж становилось все меньше и меньше, так как клиенты уже не хотели покупать систему с простым текстовым интерфейсом. Нужно было переписывать систем под Windows, но ни у кого в организации не было такого опыта. И к тому же Дэн говорил, что он устал писать код и собирается работать в продажах.
Он попросил меня тогда попробовать одну библиотеку, функционал которой заключался в портировании приложений на Клипере под Windows. FiveWin библиотека называлась. Действительно работала. Мы с Даном посмотрели, попробовали и он принял решение портировать существующую систему используя FiveWin. По нашим прикидкам на это должно было уйти 6 месяцев. А в дальнейшем планировалось уже полностью переписать все на современных технологиях.
Забегая вперед скажу, что мы ошиблись по срокам и объемом работ ровно в 2 раза. И к тому же библиотека оказалось ужасно ненадежной. Это было крайне неправильно выпускать на ней коммерческий продукт. Еще ситуацию усугубило то, что формат данных DBF тоже технически и морально устарел и потенциальные покупатели отказывались покупать систему.
Это была ошибка Дэна. Он практически в одиночку 10 лет на одном проекте проработал и отдалился от современных технологий. А я совсем еще зеленый был, я не понимал ни масштаба задачи ни коммерческой составляющей.
У фирмы был еще другой инвестиционный проект: лазерное измерение геометрии выходной лесо продукции, с целью выявления отклонений по стандартам и соответсвенно определения какие агрегаты нуждаются в калибровке и ТО.
А также был получен большой заказ на разработку системы управления для фирмы которая выпускала гидравлические прессы.
Так что им надо было набирать в штат программистов.
Тогда и появился Даг. Молодой человек лет 35 чуть ниже среднего роста, но с огромным американским грузовиком: F-350. Титанических размеров грузовик даже для америк с канадами. Дага представили нам как технического директора фирмы и соответственно заведующим всеми направлениями по разработке программного обеспечения.
Даг был очень энергичен и разговорчив. помню, как в первую неделю как он повел нас с Джерри после работы в паб, угощал пивом и говорил без остановки. Он мог часами говорить, такой был бот: генератор текстов. Но если често, то тогда нам он очень понравился. Мы навсегда запомнили его фразу:
"Знаете ребята, есть Сессна и есть Боинг 747. На Сессне можно научиться летать за неделю и чинить ее практически молотком. Но это не Боинг. А я научу вас строить Боинги и летать на них"
Смешно то, как потом оказалось, что он эту фразу практически всем говорил.
Первым делом Даг внедрил в фирму внутреннюю сеть, настроил почтовый сервер, показал преимущества использования системы контроля версий. Когда я выходил покурить, то он почти всегда выходил со мной и рассказывал разные производственные байки. Он не уставал повторять, что через год он сделает нас настоящими профессионалами, что мы заживем, ‘запануем', что мы классные парни, что он гордится тем, что ему выпала честь нас воспитывать и поднимать и так далее...
"Я приведу вас к успеху, ребята!"
В свои личные помощники он выбрал Джерри. Я конечно ревновал немножко, ну а че делать. Джерри местный был, а я все еще новичком в стране себя чувствовал.
"Главная работа менеджера, говорил он, это эффективное делегирование. И воспитание себе замены. Как двигаться наверх, если тебя не кому заменить? Так то! Конечно временами будет трудно, но запомните навсегда: "Второе дыхание приходит только тогда, когда большинство уже сошло с дистанции! Я хочу, чтобы вы это навсегда запомнили ребята!"
И знаете, мы верили ему. Все верили даже Дан и Тод.
Стали в фирме новые сотрудники появляться. Для проекта с лазерами был нанят Ник: тоже нашего возраста, но гораздо опытнее нас. Он на С++ программировал и имел коммерческий опыт работы с устройствами. Джерри перешел на проект для гидравлического пресса. Офисное помещение стало маленьким и наша программистская бригада переехала в помещение по соседству: такой небольшой открытый офис (open space) с отдельным кабинетом для Дага.
Меня очень хвалили и к концу года повысили зарплату до 3000 тысяч. Я успел сдать на права и купил свою первую в жизни машину. Денег все равно было в обрез, так как быт запускался с полного нуля, да и вообще, редко у кого в молодости деньги накапливаются.
Работал я часов по 12 в день, так как систему надо была сдать как можно скорее. Время также уходило на поддержку старой системы.
Даг выпустил и повесил на доску объявлений иерархическую структуры фирмы.
Часто подходил к каждому из нас и мог целый час что то говорить. Често, я уже не помню, что. Но все разговоры сводились к тому, о там как надо правильно руководить. Проектом моим он не интересовался и совершенно не вмешивался ни в технические детали ни в детали предметной области. За всеми советами и вопросами я ходил к Дэну.
Но заставил меня сделать проектный план в приложении Microsoft Project и раз в неделю присылать ему отчет о моем прогрессе.
Если честно, то в плане профессиональной подачи себя, я очень многому учился от Дага. То есть как это ни парадоксально, он научил меня строить Боинги :):):).
"Ты зачем такой шрифт в емайлах своих используешь? Это не выглядит профессионально, как будто девочке записку пишешь. Используй Таймс Роман или Ариал."
"Твои отчеты это твое лицо!"
"Это нормально отставать от графика, но ненормально не предупреждать об этом заранее вышестоящих"
"Всегда прикрывай свой тыл."
"Никогда не бей издалека. Отдай пас, если есть есть возможность. На длинной дистанции побеждает команда, а не отдельно взятый игрок!"
"Надо всегда контролировать ожидания своего начальства"
"Одевайся не согласно твоей нынешней должности, а согласно должности которую ты хочешь получить".
И другие полезные советы. Он мог простоять рядом со мной и в течении часа генерить тексты. Как я потом понял это была калька учебников по карьерному росту и эффективному менеджменту. Так что Даг работал аудиокнигой. Он практически всем одно и тоже вещал.
Кстати Даг все время сыпал корпоративным жаргоном. Любил всякие выражения использовать и повторял их помногу раз:
"В большой игре не делают маленьких ставок!" или "Удачи нет. Чем больше я работаю, тем я удачливей!"
"Вы все скоро будете очень много зарабатывать, если конечно это вам по плечу."
"Успех это тяжелая ноша. Я вам из личного опыта говорю!"
"Вам повезло, что вы работаете со мной. Мои долгие годы бесценного и трудного опыта вам достаются просто даром!"
Проектом который вел Ник Даг вообще не занимался. Но тоже мог подойти к Нику и читать ему лекцию о правильном планировании и других вещах.
Больше всего доставалось бедному Джерри. Его Даг выбрал в любимчики. Суть Джеррионого проекта заключалась в создании графического интерфейса для индустриального пресса для металлических листов. Матчасть (сопромат) была отдана на исполнение одному профессору с универа, а Джеррина задача состояла в основном в рисовании экранов и вызовов встроенных функций пресса. Задача объемная, трудоемкая, но легко поддающаяся визуализации. Как то Джерри пожаловался, что он сделает дизайн экрана, покажет Дагу, тот одобрит, а на следующий день заставит переделать по своему. А когда с клиентом утверждают эскиз, клиент как правило дизайн Дага бракует и в конце концов Джерри опять все приходилось переделывать и зачастую то так раньше было.
Я отставал от графика. Джерри тоже. Что у Ника было я не знал. Он работал с Гленом инженером, который проектировал процесс.
Глава 4. Зима, весна 1996. Тучи над городом встали.
Как то помню возник у меня производственный вопрос. Я как обычно пошел в офис где Дэн работал. В приемной я спросил у секретарши (мамы Тода) у себя ли Дэн и свободен ли он сейчас.
Она огорошила меня вопросом: "А по какому ты делу?"
"Я по работе."
А она мне таким официальным тоном: "У нас новая политика, все вопросы по работе надо решать со своим непосредственным начальником. Твой начальник Даг. Какой образцово показательный молодой человек! Как вам повезло, что он ваш супервизор"
Это неожиданно было. Внутри я психанул конечно, но виду не показал.
Знаете, вот сегодня, если бы кто то в моей фирме попытался такой порядок установить, я бы этого человека на месте бы уволил. Моя дверь в офисе всегда для всех открыта. И я как владелец хочу знать, что у меня происходит. Надо в код залезть залезу. Лужа на полу на кухне сам вытру. Не барин. И чашку за собой помою.
Пошел к Дагу. Только я начал ему проблему описывать, он меня перебивает и говорит:
"Сергей, ты знаешь сколько проблем мне приходиться каждый день решать? Ты даже пока не можешь себе представить масштаб их сложности. У меня каждая минута спланирована. Я не хочу, что ты приходил ко мне с проблемами. Ты должен приходить с решениями. Напиши мне емайл в котором ты изложишь суть проблемы, и предложишь 3 варианта возможных решений, все ‘за' и все ‘против'. И красиво в табличку это оформи. И впредь всегда так делай.
И приколите парни, и он задвинул мне лекцию не меньше чем на полчаса, как у него каждая минута спланирована. И как важно все планировать. И какая воля нужна, чтобы план в жизнь претворить.
Не парни, ну совет то неплохой, я так с тех пор важные вопросы с клиентами всегда так решаю. Но не простые же рабочие моменты. Если по каждой ерунде документы писать с таблицами так никогда ничего не сделаешь.
Кароч, написал я документ, послал Дагу. Он меня к себе позвал и говорит: "Очень хорошо написал. Вот молодец. Сам то какой вариант считаешь наиболее правильным?" Я ему: вариант А
Ты молодец! Прям как я мыслишь! У тебя большой профессиональный потенциал!
И опять по ушам поехал. Какой он великий программист был, какие задачи он решал и как наконец он стал великим менеджером!
Я конечно Дэну написал письмо, что пошли пообедаем поговорим. Я к Дэну с очень огромным уважением относился и был благодарен ему безмерно, что он меня на работу взял.
На обеде я у него спросил почему мы теперь не можем рабочие моменты обсуждать. Он ответил: "Так Даг попросил. Знаешь он ответственный за всю разработку, я должен дать ему пространство делать так как он считает нужным."
Я не мог спорить с Дэном, как вы сами понимаете, ни по статусу ни по опыту. Но у Дэна тоже не было большого опыта на тот момент. Они по семейному работали годами, а это совсем другое дело.
Следующая инициатива Дага была внедрение в наш процесс системы отслеживания рабочего времени. Он прочитал нам лекцию, что очень важно ежедневно вести свой журнал: над какими задачами работали, сколько времени было потрачено. Все стоящие профессионалы так делают.
И да парни это так. Я долгие годы вел такой журнал.
Даг сказал, что журнал учета времени он запрограммирует сам, чтобы мы имели возможность увидеть идеальный пример программирования и разработки пользовательского интерфейса.
Прошла неделя.
Друзья мои, студент первого курса наверно бы лучше сделал. Работа с этим журналом была боль и мука. Плюс данные терялись иногда и надо было заново повторять ввод.
Даг дал Джерри задание "навести немного блеска" на его детище.
Как то мы с Джерри остались одни в офисе. Все рано ушли.
Он мне : "Хочешь покажу кое что?"
Давай, говорю, удиви.
И показал он мне код, что Даг написал. Парни это был пиздец. Не буду в технические детали вдаваться. Кароче, не умел Даг программировать.
Джерри, говорю, так что получается, он программировать не умеет?
Выходит не умеет.
Мы с Джерри за тот вечер переделали интерфэйс, что Даг сделал. Исправили ошибки позорные его, как сугубо технические, так и архитектурные.
Стало удобно работать.
Так знаете что? Джерри от Дага пиздюлей получил, за то что без его разрешения поменял все. Долго он Джерри по мозгам ездил. Они сидели часа два у него в кабинете при закрытых дверях.
Мы когда с Дэном впоследствии обсуждали это , он сказал "Блин, вам надо было тогда мне про это сказать."
"Дэн, говорю, а как было сказать? Мы еще совсем зеленые были. Не было личностной уверенности подвергать сомнению проф пригодность начальника. Да и правила новые: рабочие вопросы только с ним и обсуждать."
Да, я все понимаю, говорит Дэн. Я сам дурак, проморгал.
Но у Дэна тогда тяжелая ситуация была в семье. Развод трудный был. Двое детей. Бывает так.
Мы серьезно отставали по срокам. Хоть мы и хорошо программировали, но если аналогию проводить, то знаете обои в одной квартире поклеить это одно, а в целом здании да еще в сжатые сроки это совсем другое. Я вообще сам себе был предоставлен, на самом главном продукте фирмы. Вообще организационное фиаско.
Тогда было решено нам с Джерри дать помощников. Каждому по два.
Даг нас позвал в свой кабинет и пафосно сказал, что сегодня великий день в нашей жизни. Мы становимся менеджерами. Мы встали на одну ступеньку наверх. Даг говорил долго.
Если често он начал серьезно подзаябывать. Он был доебистый пидорас.
Однажды он отчитал меня за то, что я Дэном пошел на обед без ведома Дага. Ты должен меня ставит в известность, когда идешь на обед в боссом своего босса. И знаете, мы как то перестали с Дэном на обеды ходить. А я к нему очень привязан был.
Однажды я послал Дэну письмо с вопросом (указав Дага в СС). Тоже отгреб. Типо негоже начальника своего в СС ставить.
Наняли ребят.
Все были молодые, сразу после универа. Коллектив был замечательный.
Но над Дагом мы начали откровенно посмеиваться. Мы потеряли к нему полностью уважение после того как Джерри рассказал они демонстрировали систему заказчику в комнате для собраний.
Система очень понравилась. Демо прошло на ура. И когда клиент похвалил работу, Даг говорит: "Спасибо огромное! Но знаете, не надо меня хвалить, я просто делаю свою работу. Это то что я делаю: я делаю системы.
И Джерри: "Джерри, не в службу, а в дружбу, сделай мне кофейку"
Он даже не удосужился Джерри похвалить или хоть какой то кредит ему дать. А еще и принизил публично.
Джерри злой был как черт. Даг его достал конкретно.
Потом Даг устроил нам "тим билдинг". Загрузил сетевую игру Duke Nukem и по вечерам, в рабочие дни игрался с нами в стрелялку. Мы на него всех скопом охотились и убивали помногу раз. Он злился наверно, но виду не показывал. Он наверно себя еще и мега геймером считал.
А что еще весело было: у Джерри второй язык немецкий был. Папа его с детьми по немецки дома говорил. Когда Джерри нам случалось в игре убить, он тогда смешно по немецки ругался. Шайзе! громко кричал и прочие нецензурные выражения. Ой потешно было!
Как то Даг в отпуск ушел на неделю. Уходя он конечно нам всем лекцию прочитал об отвественности и умении самостоятельно работать, без руководителя.
Ну а если проблемы возникнут, то Джерри тут главный пока меня не будет. А если Джерри нет, то с Сергеем все решайте временно.
Он за дверь ушел, а Ник так ехидно говорит: "Повезло вам парни! Джерри, Серега: вы прямо к успеху идете!"
А Джерри ему: "Ник, успех это тяжелая ноша. Я тебе из личного опыта говорю!"
Весь коллектив смехом занялся.
А я добавил: "Ник не завидуй, везения нет. Чем больше я работаю, тем больше мне везет!"
Мы до колик все смеялись.
Но странно было то, что я опять заревновал, что Даг Джерри главным выбрал и это несмотря на то что уважение к Дагу у меня уже ниже плинтуса было. Вот странное чувство. Я это называю "эмоциональная галлюцинация"
На следующий день мы сидим работаем, а я при всех спрашиваю:
"Джерри, можно вопрос тебе, если конечно ты не занят?"
"Да, Сергей, конечно!"
"Джерри, я тут Боинг собираю, а крылья не подходят и не клеятся ни хуя! В чем дело не подскажешь?"
"Сергей, ты забыл про самое главное!"
"О чем ты, Джерри?"
"В большой игре не делают маленьких ставок!"
Все опять хохочут!
Мы конечно изгалялись как могли. Вы можете себе представить.
Ник как то говорит: "Парни ну харе уже! Мне проект надо срочно доделать" А Джерри ему: "Николас, второе дыхание приходит только тогда, когда большинство уже сошло с дистанции! Я хочу чтобы ты это навсегда запомнил!"
Народ под столом катается... А я добавил: "Ник, будь командным игроком, не играй в одни ворота! Это не я, это десятилетия моего бесценного опыта говорят"
"Да, ну вас парни!" - через смех выдавливает Ник.
У нас вошло в традицию так стебаться, когда Дага рядом не было конечно.
Глава 5. Лето 1996.
Уже больше года как я в Канаде. Я начал терять ‘акцент'. Я в кавычках, потому что редко кто во взрослом возрасте акцент теряет полностью. Я так это явление для себя определил: ‘терять акцент'. Это тот эффект когда ты незаметно сам для себя становишься местным жителем. У тебя меняется темп речи и ее построение. Ты начинаешь одеваться и двигаться по другому. Ты начинаешь читать местные новости и эмоционально реагировать на них. Появляется легкость и люди к тебе начинают по другому относиться. Ты вдруг перестаешь чувствовать себя чужеродным элементом в чужой стране. Приходит ощущение дома.
Я продолжал работать по 12 часов.
Время летело быстро. Да, я вел группу программистов, сам кодировал, учился раздавать и принимать задания. Я чувствовал, что как профессионал я расту с каждым днем.
Только вот от Дага меня начало трясти. И не только меня.
Даг чувствовал, что он потерял авторитет у подчиненных и начал лютовать. Он особенно доябывлся до Джерри, Ника и меня.
Вот по мелочам все, всякую хуйню нес.
Парни, я посчитал с таймером, что в общей сумме в неделю у меня тратилось 8 часов (целый рабочий день) на его бессвязный и всегда повторяющийся словесный понос. Час в день на меня индивидуально, и почти час общая лекция для всего коллектива.
Но с партнерами: Дэном и Тодом он был другой личностью. Они не знали и даже не подозревали о полном падении его авторитета и так как они были физически в другом офисе, то не могли ничего почувствовать. И знаете он их как то прозомбировал что ли. Они буквально за год другими людьми стали. Отдаленными, без шуток привычных. Стали ругаться часто. Иногда мы слышали через стену как они друг с другом на повышенных тонах говорили.
Глен третий партнер часто был в командировках и тоже проморгал ситуацию. Но Дага он не любил. Глен был производственник и у него наверно была аллергия на таких как Даг.
А по срокам мы отставали. Продажи упали на 0, так как никто не хотел покупать старую систему. А коллектив разросся. А новая продвигалась медленно, из за еще одного неправильного стратегического решения Дэна в которое Даг должен был бы поймать, если бы не был фальшивкой.
Я отдал свой проект на тестирование в начале августа.
Осень 1996 года.
В первый раз за 1.5 года работы в Канаде я решился взять себе отпуск на неделю. Если честно то я начал тосковать. Денег было мало. Я взял в банке овердрафт и каждый месяц он рос и рос. Работа перестала приносить радость, и даже наоборот. Глаз начал дергаться.
Получал я на руки 2100. Работал по 10-12 часов. Я слышал, что где то есть программисты, что зарабатывают по 50 долларов в час, а то и все 100. Но где они эти программисты и где эти работы?
И что думаю, вот так и будет теперь всегда? Вот она вожделенная Канадская жизнь? А где пряники, что падают с неба прямо в открытые рты? Где сука свобода и гоночный автомобиль?
Система уже была в производстве и я занимался поддержкой и отладкой. И там все равно работы было немеряно. Библиотека работала нестабильно причем на самом низком уровне. То что должно было быть временным решением превратилось в постоянное. Пошли потихоньку продажи, но в основном, для уже существующих клиентов, как обновление. А новые продажи не появлялись
Мне обещали повышение зарплаты на 20% с 1997 года. Я так решил: повышают на 20% остаюсь. Нет, ухожу.
Но первым взбунтовался тихоня Ник. Он просто подал заявление об уходе и ушел работать в одну очень известную софтверную фирму. По секрету он сказал, что зарплата почти в 2 раза выше. Но он Сишник, что с железом работает. Элита среди программистов. И естественно, что продукт над которым он работал остался в незаконченном и подвешенном состоянии.
Фирму по сути кормил проект который вел Джерри и Глен, который всегда был в командировках.
И вот что интересно, Ник нам рассказал, что на новом месте работы есть человек который когда то где то работал с Дагом. Тот человек сказал, что Даг полное ебанько и не сделал ни одного проекта в своей жизни. Во как, а?
Уже под позднюю осень, мы с Джерри сидели в баревиче и он у меня спрашивает: "Ну что ты думаешь?"
Я как то сразу понял о чем он.
"Хуево, думаю, Джерри. Денег не хватает. Работаю как вол. Уже спина начинает болеть. Даг заебал меня наглухо. Я его вижу и меня трясти начинает."
"Тебе еще повезло, что он в твой проект не лезет, наверно ни хуя он не понимает ни в бухгалтерии ни управлении агрегатами конвейерными, а мне мозг выносит постоянно."
"Джерри, мне обещали на 20% повысить зарплату причем в после налоговых деньгах. Повысят останусь до конца 97 года, нет уйду."
"А я не знаю, Сергей. Я уйду проект развалится, а я Дэна и его партнеров не хочу подводить."
И знаете, мы когда бригадой собирались мы практически ни о чем не могли говорить, кроме какой Даг пидорас и что он еще блядь отмочил. Уже нездоровая хуйня была. Мы даже в игру играли: кто первый про Дага заговорит тот платит за круг напитков. И всегда кто нибудь срывался.
Ближе к концу года я стал ходить на собеседования. Как это не парадоксально, я научился от Дага корпоративному жаргону и умению "втирать пыль в глаза". А может просто повзрослел и вырос профессионально. И опыт руководства группой появился. И бухгалтерию освоил. И представление о лесоперерабатывающем производстве получил.
В самом конце года в одном месте, когда я озвучил свой опыт мне сразу на собеседовании предложили 35 долларов в час как самозанятому. Но было делать бухгалтерский модуль. Сроки, говорят, горят. Начинать как можно скорее. Работа по часам не ограничена. Хоть круглые сутки паши!
Я после праздников могу вам ответить?
Конечно! Но чем скорее тем лучше!
Я понял. Спасибо за предложение!
Глава 6. 1997 год
Вышел я на работу предварительно приготовив заявление об уходе. Там написал, что не уговаривайте. Решение окончательное. Распечатал его, подписал и в карман положил.
Вызывает меня Даг и со своей слащавой улыбочкой, фальшивой как и он сам, говорит:
"Сколько тебе лет Сергей?"
"27 будет."
"Какой ты успешный молодой человек! Ты очень ценен для нашей фирмы. Мы обещали повысить тебе зарплату но 20%.? Но мы решили дальше пойти! Вот читай! И дает мне документ.
И что вы думаете парни? Зарплата по факту повышается на 5%, а остальное в конце года как доля от прибыли компании. А прибыль планируется во много много сладких сотен тысяч долларов.
Я вообще охуел от такой наглости. Я уже делопроизводство освоил хорошо. Что такое прибыль знаю. В частной фирме, где я наемный рабочий я прибыль не контролирую никак. Напринимают таких как Даг и дай бог чтобы вообще не обанкротились. Какая на хуй прибыль? Я 1.5 года пашу практически без отпусков по 12 часов.
Впоследствии я узнал, что эту хуйню с зарплатой Даг придумал и сумел как то Тода с Дэном убедить, что это хорошая идея. Да нет не придумал он ни хуя, просто вычитал где то в пособии для инвалидов по эффективному управлению.
Даг мне: Молчишь? Дар речи потерял? Не ожидал такого?
Да, Даг не ожидал. У меня для тебя тоже письмо есть, почитай.
Он тогда испугался. Глазки забегали.
Ты чего говорит? Почему? Даг, мне обещали на 20% повысить посленалоговых денег, а по факту получается на 5%.
Он мне: Мы же даже лучше тебе предложение сделали. У тебя чуть ли не на 40% будет больше.
Даг, говорю, мне сходу предложили 35 в час. Значит через пару месяцев все 40. Часы не ограничены. При моей работоспособности это 8,000 в месяц, как самозанятое. Налоги можно до 15 про
Длинная простыня получилась в этот раз: 7200 словей.
Парни, история тут написанная случилась 20 лет назад с небольшим. Кто то из вас спросит: "А как ты помнишь до деталей, что так давно было? Не брешешь ли ты случаем, мил человек?"
Знаете парни у меня гипертемизия с детства. Я практически все помню и до деталей причем, что со мной было, и то, что я смотрел или читал. Это и проклятие и подарок одновременно. Но как есть так есть. Какие карты выпали с такими и играем.
Введение 1.0
В прошлом я программист, а уже лет 15 как ген директор и владелец программистской фирмы. Мне 49 лет. Я технической работой с 2008 года уже не занимаюсь.
Наверно у большинства людей есть уже внутренне готовый ответ на вопрос: "А кто ты по специальности?"
Кто то сразу скажет: "я механик.", а другой: "я медик.". Я скажу, что я программист. Хотя как сами понимаете программисты разные бывают, как и медики. Санитар и нейрохирург оба медики, но разница огромная. У нас в индустрии точно так же: название профессии не всегда обьясняет род деятельности.
Я прикладной программист. С 23х до 35 лет разрабатывал в основном приложения с бухгалтерским уклоном для среднего по американским размерам бизнеса. А последние 15 лет все больше руководил проектами и своей организацией. Иногда хорошо получалось, а иногда не очень.
Введение 1.1
Многие вещи мы не выбираем; они просто случаются с нами.
Родителей не выбираем и даже друзей. С кем в школе и в универе познакомился и кто из всех других больше всего по душе пришелся, тот на всю жизнь и оказывается другом.
Своих детей мы тоже не выбираем: как матушка Природа распорядится, такими они и родятся. И с первой любовью и с первой работой тоже, как-то все так и происходит - по случайности.
Выбора в жизни, если так уж по философии посмотреть, не так уж и много.
Вот я например, программистом стал случайно. Когда я заканчивал школу , в нашей школе выпускные экзамены засчитывались как вступительные в наш родной Политех. Я все сдал на пятерки и мог без конкурса поступать на любой факультет в Политехе. Если честно, то меня всегда тянуло в гуманитарные просторы, но и с точными науками было неплохо. Так что разрывался я.
А тут такой бонус: На новой специальности 2204 (Программное обеспечение ЭВМ и автоматизированных систем) начальная стипендия 70 рублей. И это если у тебя одна ‘тройка'. Учишься без троек будет больше; без троек стипендия была 90 рублей в месяц. А для отличников все 120. Да и вообще ФАВТ очень престижно считалось.
Примечание: Такие стипендии в СССР были только у математиков, программистов и физиков ядерщиков. Для всех других 40 колов. (Пруф: Приказ Министерства Высшего образования от 15 июля 1987 г. N 508)
Думаю наверно так у многих. Ну вот пример: у нас в городе есть спец по каминам, ему чуть за 30. Бригада у него. Все делает под ключ, ответственно без косяков и мозгоебства. Я у него как то спросил: "А как ты в это дело попал? Вряд ли ты с детства мечтал каминами заниматься и печами?"
А он мне: "Случайно знаешь. Я в техникуме строительном учился, а летом подрабатывал на стройках. Попал в бригаду, что каминами занималась. Мне понравилось очень. С детства любил огонь. Наработал опыт и дело как то само и выросло."
И что интересно, подобное притягивает подобное. Всех спецы, что он мне рекомендовал все профи.
Введение 2.0
Знаете в жизни есть первые вещи и первые события, которые ты запоминаешь навсегда. Иногда они очень светлые и радостные, как первая любовь или первая машина, а иногда бля хуевые, как первые серьезные полученные пиздюли.
Я думаю, что "первая работа" значит в жизни не меньше чем первая женщина. А может даже и больше, так как на работе мы проводим практически всю свою взрослую жизнь. Я так посчитал: часов 8 в день работаем, часов 8 спим. Час уходит чтобы помыться и позавтракать. Час (это если повезет) с работы домой и домой с работы. На магазин час. На детей пару часов. И вот и все: 22 часа. И если остались силы, то вот тебе личное время солдата: 2 часа в день. Не забалуешь ни хуя во взрослой жизни.
Глава 1. Лето 1995. Первые недели на первой работе.
Моя первая взрослая работа случилась со мной в Ванкувере (Канада) в 1995 году. Я ее особо не выбирал. Я в Канаду приехал в феврале 1995 года. Мне было 24 года отроду. Работа программистом трудно искалась, так как: во первых, я от технологий современных отстал пока учился в Израиле на журналиста, а во вторых, я думаю, время надо было мне, чтобы "оканадитъся".
Есть такой интересный эффект: я его для себя называю "культурная радиация". То есть, когда начинаешь в другой стране жить ты волей не волей впитываешь в себя культурный код ее жителей. А пока не "впитал" то ты кажешься людям "пришлым" и "чужаком".
Это то, что называется написанные правила. Это и дистанция до сантиметров на которой ты стоишь поодаль когда с людьми общаешься, это и уровень громкости голоса твоего, это и твоя скорость речи и эмоциональность ее. И многое многое другое, чему в книжках не учат и чему интеллектуально не научиться никак. Это можно только впитать в себя посредством проб и ошибок.
Но суть такова: хочешь ты или не хочешь, живя с другими народами в их стране, ты волей не волей поменяешься и перенимешь их "культурный код". Озомбируешься другими словами.
Вот у заняло у меня 4 месяца на "озомбирование" в Канаде, то есть пока я не приобрел местные поведенческие привычки найти чтобы работу по программисткой специальности . Трудные были 4 месяца: перебивался случайными и не совсем этичными заработками. А что делать?
Положение ухудшало, что мои технологически умения уже устарели (я на языке Clipper программировал), а на то время этот язык из моды вышел и работы на нем очень мало было.
Но ничего приняли меня на работу. Где то в начале июня, будущий босс Дэн, позвонил в в пятницу и обрадовал новостью, что если я еще свободен то с понедельника могу начинать. На тот момент, я уже три года как не программировал. Я бегом в библиотеку: взял там учебник по Клипперу и все выходные просидел за компом и учебником: освежал в памяти знания. Но перед смертью не надышишься, как в народе говорят.
Помните свою первую в жизни работу? И не студенческие подработки, а вот первую настоящую, с которой и за хату платить и за хавчик. А еще если ты в чужом городе и если еще в стране чужой, то тогда адреналин такой, что в душе все стрелки на красном.
Ощущение стремное: ходишь по офису и думаешь: меня сегодня уволят или завтра? Все сотрудники кажутся богами и старшеклассниками. Ты понимаешь, что ничего не знаешь и ничего не умеешь. Грош тебе цена. Но отпускает потихоньку.
Зарплату мне маленькую назначили: 2000 долларов всего. На работу от того места где я жил, надо было около 1.5 часа ехать. Поднимался в 6:30 утра и к 9:00 приезжал на работу. Ездил я туда с учебником по Клипперу и все время в транспорте читал учебник. Через месяц уже практически его наизусть знал. Экономил я каждую копейку.
Про фирму.
У каждой организации как и у человека своя история.
Фирма небольшая была. Главным продуктов фирмы являлась система технического обслуживания конвейеров лесоперерабатывающих заводов.
Представьте себе лесопилку: на входе дерево: 5 метровый ствол в диаметре и дохуя метров длинной , а на выходе ровные отшлифованные дощечки. Конвейерное производство: сначала ствол очищается от коры, режется на части, потом вдоль и поперек. Сортируется по качеству сырья: например то, что с сучками идет отдельно от того, что без сучков ну и другие методы сортировки.
Лесоперерабатывающий завод это такой стим панк: пилы, вилы и другие разные механизмы.
Все это конечно надо все время поддерживать в оптимальном техническом состоянии, так как пилы тупятся, а механизмам нужна калибровка, ТО и отпуск. Плюс это таки конвейерное производство, что означает, что если авария на одном узле, то вся линия висит и простые рабочие парни теряют прибыль и достоинство.
Ну вот инженер один где то в поздние 70е годы работал на одной из лесопилок. Набрался он ума и опыта и ушел на вольные хлеба. Стал предлагать свои услуги другим лесопилкам по оптимизации производственных процессов. И талантлив был он и работоспособен. И умел зерна от плевел отделять весьма эффективно. Спрос был большой на его услуги, так как в Британской Колумбии очень сильно развита деревообрабатывающая промышленность.
А когда персональные компы пошли в народные массы, он освоил грамоту компьютерную и стал алгоритмизировать знания свои по наладке и обслуживании лесодробящих агрегатов.
Знаний и опыта он накопил очень много.
В конце 80х он привлек на работу: одного программиста (Дэна), одного инженера (Глена), который был его учеником) и одного управленца Тода (дальнего родственника).
Так и родилась организация а вместе с ней и управленческая компьютерная система с которой мне пришлось работать.
Ой как я был благодарен Дэну, что он меня на работу принял, я вам даже сказать не могу. Утром просыпался на адреналине, на работе засиживался допоздна. Программистские навыки мои быстро восстанавливались, но еще одна проблема нарисовалась: полное незнание предметной области.
Первую неделю я легкие задания делал, ну там экранчик поменять, ошибки исправить очевидные. А потом Дэн мне говорит: "Ну что приступим к более сложному заданию: нужно из нарядов на аварийные работы и их сопутствующих накладных за последний отчетный период сделать отчет на соответствие вариативности."
Я аж похолодел, так как ничего не понял. Не знал я что такое ‘накладная', ни что такое наряд на работу, а слово ‘вариативность' меня вообще в ступор повергло. Ну все думаю, сейчас меня расстреляют. Выведут из офиса под руки и грохнут на парковке.
Я мужеством собрался и сказал Дэну, что все слова понимаю, а смысл не улавливаю. Он улыбнулся и стал мне дуралею растолковывать основы делопроизводства.
Я конечно в библиотеке еще одну книгу взял: "Основы бухгалтерии для студентов 1 курса". По вечерам молился по ней. И если честно, то понравилась мне бухгалтерия с ее математической элегантностью и философской гибкостью. Мое это оказалось. С каждой неделей я себя на работе все уверенней и уверенней чувствовал.
Глава 2. Коллектив
А коллектив маленький был очень: 8 человек всего. Каждую пятницу они либо пиво с закусками заказывали в офис, либо в паб шли, что за углом был. Все молодые. Самый старший (кроме мамы своей) был Тод ему 37 лет было. А мама Тода работала офисным администратором.
Очень по семейному было в организации. Помню, что в конце лета организовали сплав на байдарках по горной речке. В Канада популярно такое. Очень адреналинисто!
Я с Дэном подружился. Часто ходили вместе на обед. Пару раз к клиентам ездили. Я тогда впервые в жизни завод лесоперерабатывающий увидел изнутри.
Светлое время было. Я учился всему: и жизни в новой стране, и профессии своей и вообще в душе было одно ликование. Коллектив мне очень по душе пришелся, вот действительно по семейному очень было.
Что интересно добавить, что ощущения были похожи на очень детские. В фирме шли дела в которые меня не посвящали, все в жизни было новое и немного пугающее. Ну это как в подростковом возрасте: ты вроде бы и взрослый и самостоятельно гуляешь сам по себе, и взрослые с тобой общаются, но в дела семьи тебя глубоко не посвящают. Ты вроде бы и в семье живешь, но сам по себе как то.
К концу лета наняли еще одного программиста. Его звали Джерри. Забегая вперед скажу, что мы с ним стали друзьями и через 2 года партнерами по бизнесу. Джерри работал над прототипом нового продукта фирмы.
Про Джерри.
Джерри мой ровесник и этнический немец. Его папа в 60х годах бежал из ГДР. Джерри жил и выучился на программиста в городе Келоуна (400 километров от Ванкувера). После окончания университета он год работал бродячим музыкантом и руководителем рок группы. Они с группой своей разъезжали по "горячим точкам" Канады :) в основном по удаленным северным городам и давали концерты в пивнушках, надеясь, что вскоре к ним придет планетарная слава и вселенский успех.
Джерри рассказывал, что на севере Канады в кабаках для лесорубов им иногда приходилось выступать в железной клетке, так как пьяные фанаты бросались бутылками и прочими предметами. Джерри пришел к тому, что это тупиковый вид карьерного роста и решил попробовать себя программистом в Ванкувере.
Так же как и у меня у него это была первая взрослая работа и также как и я он все начинал с нуля в новом для себя городе. Мы часто тусили вместе на выходных. Чувство юмора у нас было одинаковое и мы практически всегда и над всем весело смеялись. Помните, такое юношеское состояние, когда все время смешно?
Глава 3. Осень 1995. Зима 1996. Приход Дага.
Фирма за последние несколько лет накопила денег с продажи системы и консультационных работ. Но за последний год продаж становилось все меньше и меньше, так как клиенты уже не хотели покупать систему с простым текстовым интерфейсом. Нужно было переписывать систем под Windows, но ни у кого в организации не было такого опыта. И к тому же Дэн говорил, что он устал писать код и собирается работать в продажах.
Он попросил меня тогда попробовать одну библиотеку, функционал которой заключался в портировании приложений на Клипере под Windows. FiveWin библиотека называлась. Действительно работала. Мы с Даном посмотрели, попробовали и он принял решение портировать существующую систему используя FiveWin. По нашим прикидкам на это должно было уйти 6 месяцев. А в дальнейшем планировалось уже полностью переписать все на современных технологиях.
Забегая вперед скажу, что мы ошиблись по срокам и объемом работ ровно в 2 раза. И к тому же библиотека оказалось ужасно ненадежной. Это было крайне неправильно выпускать на ней коммерческий продукт. Еще ситуацию усугубило то, что формат данных DBF тоже технически и морально устарел и потенциальные покупатели отказывались покупать систему.
Это была ошибка Дэна. Он практически в одиночку 10 лет на одном проекте проработал и отдалился от современных технологий. А я совсем еще зеленый был, я не понимал ни масштаба задачи ни коммерческой составляющей.
У фирмы был еще другой инвестиционный проект: лазерное измерение геометрии выходной лесо продукции, с целью выявления отклонений по стандартам и соответсвенно определения какие агрегаты нуждаются в калибровке и ТО.
А также был получен большой заказ на разработку системы управления для фирмы которая выпускала гидравлические прессы.
Так что им надо было набирать в штат программистов.
Тогда и появился Даг. Молодой человек лет 35 чуть ниже среднего роста, но с огромным американским грузовиком: F-350. Титанических размеров грузовик даже для америк с канадами. Дага представили нам как технического директора фирмы и соответственно заведующим всеми направлениями по разработке программного обеспечения.
Даг был очень энергичен и разговорчив. помню, как в первую неделю как он повел нас с Джерри после работы в паб, угощал пивом и говорил без остановки. Он мог часами говорить, такой был бот: генератор текстов. Но если често, то тогда нам он очень понравился. Мы навсегда запомнили его фразу:
"Знаете ребята, есть Сессна и есть Боинг 747. На Сессне можно научиться летать за неделю и чинить ее практически молотком. Но это не Боинг. А я научу вас строить Боинги и летать на них"
Смешно то, как потом оказалось, что он эту фразу практически всем говорил.
Первым делом Даг внедрил в фирму внутреннюю сеть, настроил почтовый сервер, показал преимущества использования системы контроля версий. Когда я выходил покурить, то он почти всегда выходил со мной и рассказывал разные производственные байки. Он не уставал повторять, что через год он сделает нас настоящими профессионалами, что мы заживем, ‘запануем', что мы классные парни, что он гордится тем, что ему выпала честь нас воспитывать и поднимать и так далее...
"Я приведу вас к успеху, ребята!"
В свои личные помощники он выбрал Джерри. Я конечно ревновал немножко, ну а че делать. Джерри местный был, а я все еще новичком в стране себя чувствовал.
"Главная работа менеджера, говорил он, это эффективное делегирование. И воспитание себе замены. Как двигаться наверх, если тебя не кому заменить? Так то! Конечно временами будет трудно, но запомните навсегда: "Второе дыхание приходит только тогда, когда большинство уже сошло с дистанции! Я хочу, чтобы вы это навсегда запомнили ребята!"
И знаете, мы верили ему. Все верили даже Дан и Тод.
Стали в фирме новые сотрудники появляться. Для проекта с лазерами был нанят Ник: тоже нашего возраста, но гораздо опытнее нас. Он на С++ программировал и имел коммерческий опыт работы с устройствами. Джерри перешел на проект для гидравлического пресса. Офисное помещение стало маленьким и наша программистская бригада переехала в помещение по соседству: такой небольшой открытый офис (open space) с отдельным кабинетом для Дага.
Меня очень хвалили и к концу года повысили зарплату до 3000 тысяч. Я успел сдать на права и купил свою первую в жизни машину. Денег все равно было в обрез, так как быт запускался с полного нуля, да и вообще, редко у кого в молодости деньги накапливаются.
Работал я часов по 12 в день, так как систему надо была сдать как можно скорее. Время также уходило на поддержку старой системы.
Даг выпустил и повесил на доску объявлений иерархическую структуры фирмы.
Часто подходил к каждому из нас и мог целый час что то говорить. Често, я уже не помню, что. Но все разговоры сводились к тому, о там как надо правильно руководить. Проектом моим он не интересовался и совершенно не вмешивался ни в технические детали ни в детали предметной области. За всеми советами и вопросами я ходил к Дэну.
Но заставил меня сделать проектный план в приложении Microsoft Project и раз в неделю присылать ему отчет о моем прогрессе.
Если честно, то в плане профессиональной подачи себя, я очень многому учился от Дага. То есть как это ни парадоксально, он научил меня строить Боинги :):):).
"Ты зачем такой шрифт в емайлах своих используешь? Это не выглядит профессионально, как будто девочке записку пишешь. Используй Таймс Роман или Ариал."
"Твои отчеты это твое лицо!"
"Это нормально отставать от графика, но ненормально не предупреждать об этом заранее вышестоящих"
"Всегда прикрывай свой тыл."
"Никогда не бей издалека. Отдай пас, если есть есть возможность. На длинной дистанции побеждает команда, а не отдельно взятый игрок!"
"Надо всегда контролировать ожидания своего начальства"
"Одевайся не согласно твоей нынешней должности, а согласно должности которую ты хочешь получить".
И другие полезные советы. Он мог простоять рядом со мной и в течении часа генерить тексты. Как я потом понял это была калька учебников по карьерному росту и эффективному менеджменту. Так что Даг работал аудиокнигой. Он практически всем одно и тоже вещал.
Кстати Даг все время сыпал корпоративным жаргоном. Любил всякие выражения использовать и повторял их помногу раз:
"В большой игре не делают маленьких ставок!" или "Удачи нет. Чем больше я работаю, тем я удачливей!"
"Вы все скоро будете очень много зарабатывать, если конечно это вам по плечу."
"Успех это тяжелая ноша. Я вам из личного опыта говорю!"
"Вам повезло, что вы работаете со мной. Мои долгие годы бесценного и трудного опыта вам достаются просто даром!"
Проектом который вел Ник Даг вообще не занимался. Но тоже мог подойти к Нику и читать ему лекцию о правильном планировании и других вещах.
Больше всего доставалось бедному Джерри. Его Даг выбрал в любимчики. Суть Джеррионого проекта заключалась в создании графического интерфейса для индустриального пресса для металлических листов. Матчасть (сопромат) была отдана на исполнение одному профессору с универа, а Джеррина задача состояла в основном в рисовании экранов и вызовов встроенных функций пресса. Задача объемная, трудоемкая, но легко поддающаяся визуализации. Как то Джерри пожаловался, что он сделает дизайн экрана, покажет Дагу, тот одобрит, а на следующий день заставит переделать по своему. А когда с клиентом утверждают эскиз, клиент как правило дизайн Дага бракует и в конце концов Джерри опять все приходилось переделывать и зачастую то так раньше было.
Я отставал от графика. Джерри тоже. Что у Ника было я не знал. Он работал с Гленом инженером, который проектировал процесс.
Глава 4. Зима, весна 1996. Тучи над городом встали.
Как то помню возник у меня производственный вопрос. Я как обычно пошел в офис где Дэн работал. В приемной я спросил у секретарши (мамы Тода) у себя ли Дэн и свободен ли он сейчас.
Она огорошила меня вопросом: "А по какому ты делу?"
"Я по работе."
А она мне таким официальным тоном: "У нас новая политика, все вопросы по работе надо решать со своим непосредственным начальником. Твой начальник Даг. Какой образцово показательный молодой человек! Как вам повезло, что он ваш супервизор"
Это неожиданно было. Внутри я психанул конечно, но виду не показал.
Знаете, вот сегодня, если бы кто то в моей фирме попытался такой порядок установить, я бы этого человека на месте бы уволил. Моя дверь в офисе всегда для всех открыта. И я как владелец хочу знать, что у меня происходит. Надо в код залезть залезу. Лужа на полу на кухне сам вытру. Не барин. И чашку за собой помою.
Пошел к Дагу. Только я начал ему проблему описывать, он меня перебивает и говорит:
"Сергей, ты знаешь сколько проблем мне приходиться каждый день решать? Ты даже пока не можешь себе представить масштаб их сложности. У меня каждая минута спланирована. Я не хочу, что ты приходил ко мне с проблемами. Ты должен приходить с решениями. Напиши мне емайл в котором ты изложишь суть проблемы, и предложишь 3 варианта возможных решений, все ‘за' и все ‘против'. И красиво в табличку это оформи. И впредь всегда так делай.
И приколите парни, и он задвинул мне лекцию не меньше чем на полчаса, как у него каждая минута спланирована. И как важно все планировать. И какая воля нужна, чтобы план в жизнь претворить.
Не парни, ну совет то неплохой, я так с тех пор важные вопросы с клиентами всегда так решаю. Но не простые же рабочие моменты. Если по каждой ерунде документы писать с таблицами так никогда ничего не сделаешь.
Кароч, написал я документ, послал Дагу. Он меня к себе позвал и говорит: "Очень хорошо написал. Вот молодец. Сам то какой вариант считаешь наиболее правильным?" Я ему: вариант А
Ты молодец! Прям как я мыслишь! У тебя большой профессиональный потенциал!
И опять по ушам поехал. Какой он великий программист был, какие задачи он решал и как наконец он стал великим менеджером!
Я конечно Дэну написал письмо, что пошли пообедаем поговорим. Я к Дэну с очень огромным уважением относился и был благодарен ему безмерно, что он меня на работу взял.
На обеде я у него спросил почему мы теперь не можем рабочие моменты обсуждать. Он ответил: "Так Даг попросил. Знаешь он ответственный за всю разработку, я должен дать ему пространство делать так как он считает нужным."
Я не мог спорить с Дэном, как вы сами понимаете, ни по статусу ни по опыту. Но у Дэна тоже не было большого опыта на тот момент. Они по семейному работали годами, а это совсем другое дело.
Следующая инициатива Дага была внедрение в наш процесс системы отслеживания рабочего времени. Он прочитал нам лекцию, что очень важно ежедневно вести свой журнал: над какими задачами работали, сколько времени было потрачено. Все стоящие профессионалы так делают.
И да парни это так. Я долгие годы вел такой журнал.
Даг сказал, что журнал учета времени он запрограммирует сам, чтобы мы имели возможность увидеть идеальный пример программирования и разработки пользовательского интерфейса.
Прошла неделя.
Друзья мои, студент первого курса наверно бы лучше сделал. Работа с этим журналом была боль и мука. Плюс данные терялись иногда и надо было заново повторять ввод.
Даг дал Джерри задание "навести немного блеска" на его детище.
Как то мы с Джерри остались одни в офисе. Все рано ушли.
Он мне : "Хочешь покажу кое что?"
Давай, говорю, удиви.
И показал он мне код, что Даг написал. Парни это был пиздец. Не буду в технические детали вдаваться. Кароче, не умел Даг программировать.
Джерри, говорю, так что получается, он программировать не умеет?
Выходит не умеет.
Мы с Джерри за тот вечер переделали интерфэйс, что Даг сделал. Исправили ошибки позорные его, как сугубо технические, так и архитектурные.
Стало удобно работать.
Так знаете что? Джерри от Дага пиздюлей получил, за то что без его разрешения поменял все. Долго он Джерри по мозгам ездил. Они сидели часа два у него в кабинете при закрытых дверях.
Мы когда с Дэном впоследствии обсуждали это , он сказал "Блин, вам надо было тогда мне про это сказать."
"Дэн, говорю, а как было сказать? Мы еще совсем зеленые были. Не было личностной уверенности подвергать сомнению проф пригодность начальника. Да и правила новые: рабочие вопросы только с ним и обсуждать."
Да, я все понимаю, говорит Дэн. Я сам дурак, проморгал.
Но у Дэна тогда тяжелая ситуация была в семье. Развод трудный был. Двое детей. Бывает так.
Мы серьезно отставали по срокам. Хоть мы и хорошо программировали, но если аналогию проводить, то знаете обои в одной квартире поклеить это одно, а в целом здании да еще в сжатые сроки это совсем другое. Я вообще сам себе был предоставлен, на самом главном продукте фирмы. Вообще организационное фиаско.
Тогда было решено нам с Джерри дать помощников. Каждому по два.
Даг нас позвал в свой кабинет и пафосно сказал, что сегодня великий день в нашей жизни. Мы становимся менеджерами. Мы встали на одну ступеньку наверх. Даг говорил долго.
Если често он начал серьезно подзаябывать. Он был доебистый пидорас.
Однажды он отчитал меня за то, что я Дэном пошел на обед без ведома Дага. Ты должен меня ставит в известность, когда идешь на обед в боссом своего босса. И знаете, мы как то перестали с Дэном на обеды ходить. А я к нему очень привязан был.
Однажды я послал Дэну письмо с вопросом (указав Дага в СС). Тоже отгреб. Типо негоже начальника своего в СС ставить.
Наняли ребят.
Все были молодые, сразу после универа. Коллектив был замечательный.
Но над Дагом мы начали откровенно посмеиваться. Мы потеряли к нему полностью уважение после того как Джерри рассказал они демонстрировали систему заказчику в комнате для собраний.
Система очень понравилась. Демо прошло на ура. И когда клиент похвалил работу, Даг говорит: "Спасибо огромное! Но знаете, не надо меня хвалить, я просто делаю свою работу. Это то что я делаю: я делаю системы.
И Джерри: "Джерри, не в службу, а в дружбу, сделай мне кофейку"
Он даже не удосужился Джерри похвалить или хоть какой то кредит ему дать. А еще и принизил публично.
Джерри злой был как черт. Даг его достал конкретно.
Потом Даг устроил нам "тим билдинг". Загрузил сетевую игру Duke Nukem и по вечерам, в рабочие дни игрался с нами в стрелялку. Мы на него всех скопом охотились и убивали помногу раз. Он злился наверно, но виду не показывал. Он наверно себя еще и мега геймером считал.
А что еще весело было: у Джерри второй язык немецкий был. Папа его с детьми по немецки дома говорил. Когда Джерри нам случалось в игре убить, он тогда смешно по немецки ругался. Шайзе! громко кричал и прочие нецензурные выражения. Ой потешно было!
Как то Даг в отпуск ушел на неделю. Уходя он конечно нам всем лекцию прочитал об отвественности и умении самостоятельно работать, без руководителя.
Ну а если проблемы возникнут, то Джерри тут главный пока меня не будет. А если Джерри нет, то с Сергеем все решайте временно.
Он за дверь ушел, а Ник так ехидно говорит: "Повезло вам парни! Джерри, Серега: вы прямо к успеху идете!"
А Джерри ему: "Ник, успех это тяжелая ноша. Я тебе из личного опыта говорю!"
Весь коллектив смехом занялся.
А я добавил: "Ник не завидуй, везения нет. Чем больше я работаю, тем больше мне везет!"
Мы до колик все смеялись.
Но странно было то, что я опять заревновал, что Даг Джерри главным выбрал и это несмотря на то что уважение к Дагу у меня уже ниже плинтуса было. Вот странное чувство. Я это называю "эмоциональная галлюцинация"
На следующий день мы сидим работаем, а я при всех спрашиваю:
"Джерри, можно вопрос тебе, если конечно ты не занят?"
"Да, Сергей, конечно!"
"Джерри, я тут Боинг собираю, а крылья не подходят и не клеятся ни хуя! В чем дело не подскажешь?"
"Сергей, ты забыл про самое главное!"
"О чем ты, Джерри?"
"В большой игре не делают маленьких ставок!"
Все опять хохочут!
Мы конечно изгалялись как могли. Вы можете себе представить.
Ник как то говорит: "Парни ну харе уже! Мне проект надо срочно доделать" А Джерри ему: "Николас, второе дыхание приходит только тогда, когда большинство уже сошло с дистанции! Я хочу чтобы ты это навсегда запомнил!"
Народ под столом катается... А я добавил: "Ник, будь командным игроком, не играй в одни ворота! Это не я, это десятилетия моего бесценного опыта говорят"
"Да, ну вас парни!" - через смех выдавливает Ник.
У нас вошло в традицию так стебаться, когда Дага рядом не было конечно.
Глава 5. Лето 1996.
Уже больше года как я в Канаде. Я начал терять ‘акцент'. Я в кавычках, потому что редко кто во взрослом возрасте акцент теряет полностью. Я так это явление для себя определил: ‘терять акцент'. Это тот эффект когда ты незаметно сам для себя становишься местным жителем. У тебя меняется темп речи и ее построение. Ты начинаешь одеваться и двигаться по другому. Ты начинаешь читать местные новости и эмоционально реагировать на них. Появляется легкость и люди к тебе начинают по другому относиться. Ты вдруг перестаешь чувствовать себя чужеродным элементом в чужой стране. Приходит ощущение дома.
Я продолжал работать по 12 часов.
Время летело быстро. Да, я вел группу программистов, сам кодировал, учился раздавать и принимать задания. Я чувствовал, что как профессионал я расту с каждым днем.
Только вот от Дага меня начало трясти. И не только меня.
Даг чувствовал, что он потерял авторитет у подчиненных и начал лютовать. Он особенно доябывлся до Джерри, Ника и меня.
Вот по мелочам все, всякую хуйню нес.
Парни, я посчитал с таймером, что в общей сумме в неделю у меня тратилось 8 часов (целый рабочий день) на его бессвязный и всегда повторяющийся словесный понос. Час в день на меня индивидуально, и почти час общая лекция для всего коллектива.
Но с партнерами: Дэном и Тодом он был другой личностью. Они не знали и даже не подозревали о полном падении его авторитета и так как они были физически в другом офисе, то не могли ничего почувствовать. И знаете он их как то прозомбировал что ли. Они буквально за год другими людьми стали. Отдаленными, без шуток привычных. Стали ругаться часто. Иногда мы слышали через стену как они друг с другом на повышенных тонах говорили.
Глен третий партнер часто был в командировках и тоже проморгал ситуацию. Но Дага он не любил. Глен был производственник и у него наверно была аллергия на таких как Даг.
А по срокам мы отставали. Продажи упали на 0, так как никто не хотел покупать старую систему. А коллектив разросся. А новая продвигалась медленно, из за еще одного неправильного стратегического решения Дэна в которое Даг должен был бы поймать, если бы не был фальшивкой.
Я отдал свой проект на тестирование в начале августа.
Осень 1996 года.
В первый раз за 1.5 года работы в Канаде я решился взять себе отпуск на неделю. Если честно то я начал тосковать. Денег было мало. Я взял в банке овердрафт и каждый месяц он рос и рос. Работа перестала приносить радость, и даже наоборот. Глаз начал дергаться.
Получал я на руки 2100. Работал по 10-12 часов. Я слышал, что где то есть программисты, что зарабатывают по 50 долларов в час, а то и все 100. Но где они эти программисты и где эти работы?
И что думаю, вот так и будет теперь всегда? Вот она вожделенная Канадская жизнь? А где пряники, что падают с неба прямо в открытые рты? Где сука свобода и гоночный автомобиль?
Система уже была в производстве и я занимался поддержкой и отладкой. И там все равно работы было немеряно. Библиотека работала нестабильно причем на самом низком уровне. То что должно было быть временным решением превратилось в постоянное. Пошли потихоньку продажи, но в основном, для уже существующих клиентов, как обновление. А новые продажи не появлялись
Мне обещали повышение зарплаты на 20% с 1997 года. Я так решил: повышают на 20% остаюсь. Нет, ухожу.
Но первым взбунтовался тихоня Ник. Он просто подал заявление об уходе и ушел работать в одну очень известную софтверную фирму. По секрету он сказал, что зарплата почти в 2 раза выше. Но он Сишник, что с железом работает. Элита среди программистов. И естественно, что продукт над которым он работал остался в незаконченном и подвешенном состоянии.
Фирму по сути кормил проект который вел Джерри и Глен, который всегда был в командировках.
И вот что интересно, Ник нам рассказал, что на новом месте работы есть человек который когда то где то работал с Дагом. Тот человек сказал, что Даг полное ебанько и не сделал ни одного проекта в своей жизни. Во как, а?
Уже под позднюю осень, мы с Джерри сидели в баревиче и он у меня спрашивает: "Ну что ты думаешь?"
Я как то сразу понял о чем он.
"Хуево, думаю, Джерри. Денег не хватает. Работаю как вол. Уже спина начинает болеть. Даг заебал меня наглухо. Я его вижу и меня трясти начинает."
"Тебе еще повезло, что он в твой проект не лезет, наверно ни хуя он не понимает ни в бухгалтерии ни управлении агрегатами конвейерными, а мне мозг выносит постоянно."
"Джерри, мне обещали на 20% повысить зарплату причем в после налоговых деньгах. Повысят останусь до конца 97 года, нет уйду."
"А я не знаю, Сергей. Я уйду проект развалится, а я Дэна и его партнеров не хочу подводить."
И знаете, мы когда бригадой собирались мы практически ни о чем не могли говорить, кроме какой Даг пидорас и что он еще блядь отмочил. Уже нездоровая хуйня была. Мы даже в игру играли: кто первый про Дага заговорит тот платит за круг напитков. И всегда кто нибудь срывался.
Ближе к концу года я стал ходить на собеседования. Как это не парадоксально, я научился от Дага корпоративному жаргону и умению "втирать пыль в глаза". А может просто повзрослел и вырос профессионально. И опыт руководства группой появился. И бухгалтерию освоил. И представление о лесоперерабатывающем производстве получил.
В самом конце года в одном месте, когда я озвучил свой опыт мне сразу на собеседовании предложили 35 долларов в час как самозанятому. Но было делать бухгалтерский модуль. Сроки, говорят, горят. Начинать как можно скорее. Работа по часам не ограничена. Хоть круглые сутки паши!
Я после праздников могу вам ответить?
Конечно! Но чем скорее тем лучше!
Я понял. Спасибо за предложение!
Глава 6. 1997 год
Вышел я на работу предварительно приготовив заявление об уходе. Там написал, что не уговаривайте. Решение окончательное. Распечатал его, подписал и в карман положил.
Вызывает меня Даг и со своей слащавой улыбочкой, фальшивой как и он сам, говорит:
"Сколько тебе лет Сергей?"
"27 будет."
"Какой ты успешный молодой человек! Ты очень ценен для нашей фирмы. Мы обещали повысить тебе зарплату но 20%.? Но мы решили дальше пойти! Вот читай! И дает мне документ.
И что вы думаете парни? Зарплата по факту повышается на 5%, а остальное в конце года как доля от прибыли компании. А прибыль планируется во много много сладких сотен тысяч долларов.
Я вообще охуел от такой наглости. Я уже делопроизводство освоил хорошо. Что такое прибыль знаю. В частной фирме, где я наемный рабочий я прибыль не контролирую никак. Напринимают таких как Даг и дай бог чтобы вообще не обанкротились. Какая на хуй прибыль? Я 1.5 года пашу практически без отпусков по 12 часов.
Впоследствии я узнал, что эту хуйню с зарплатой Даг придумал и сумел как то Тода с Дэном убедить, что это хорошая идея. Да нет не придумал он ни хуя, просто вычитал где то в пособии для инвалидов по эффективному управлению.
Даг мне: Молчишь? Дар речи потерял? Не ожидал такого?
Да, Даг не ожидал. У меня для тебя тоже письмо есть, почитай.
Он тогда испугался. Глазки забегали.
Ты чего говорит? Почему? Даг, мне обещали на 20% повысить посленалоговых денег, а по факту получается на 5%.
Он мне: Мы же даже лучше тебе предложение сделали. У тебя чуть ли не на 40% будет больше.
Даг, говорю, мне сходу предложили 35 в час. Значит через пару месяцев все 40. Часы не ограничены. При моей работоспособности это 8,000 в месяц, как самозанятое. Налоги можно до 15 про
Чтобы оставить комментарий, необходимо авторизоваться:
Смотри также
